华尔街那儿，彭博终端可不单单只是一台机器，它可是身份方面具有代表意义的象征呢。 一台终端每年租金抵得上两万多美元，若能有两台放置到办公桌上面，那就表明你是负责把控巨额资金流动方向的关键人物呀。 1981年的时候，曾经在所罗门兄弟公司身为合伙人的迈克尔·布隆伯格运用大约1000万美元的遣散费，正确判断对了这种趋向：他提前预测到计算机将会对金融信息的传播方法带来全然的改变，如此就开启了彭博资讯富有传奇色彩的历程。

从清算员到创业者

在华尔街摸爬滚打多年的布隆伯格，察觉到那些大型投行虽资金充裕，却存在内部信息系统繁杂难操作的状况，且仅为少数精英提供服务。他觉得，计算机的真正价值在于，使普通交易员也能够轻易地对海量的历史以及实时数据展开分析，而非仅仅用于账目清算。

那时，美国经济正朝着服务业转变 ，金融交易量急剧增多。布隆伯格瞅准这一契机 ， 决定将自身的经验，其所积累的人脉 ， 以及手头资金全部投入进去，创设一家朝着所有金融机构供给标准化数据服务的公司，并非专门给一家银行实施服务。

借力美林打开局面

创业刚开始的时候，彭博资讯靠着布隆伯格的人际关系接到了一些咨询方面的活儿，这使得他们获得了启动资金以及曝光的机会。而真正对命运起到改变作用的，是和美林证券达成的结盟，美林证券投入3000万美元从而换取了30%的股权，进而是成为了彭博的首个大客户。

以这笔交易而言，对双方来讲是属于双赢的情况。美林于个人经纪业务方面表现良好，可是缺乏跟央行、养老基金等大机构进行业务往来的工具。凭借用彭博终端去展示数据以及一些信息，美林在和大客户展开谈判之时有了特殊优势。直至1987年，美林已然拥有世界顶级承销商的实力，并且彭博靠着美林所提供的债券数据进入了新闻领域。

打造金融业的订票系统

被业内人士形象比作航空公司订票系统的彭博的做法，将所有人都牢牢拴在自身的数据平台之上，数年之中，彭博的终端连接了数百家证券信息渠道，进而成了行业标准。

当时，路透社作为行业老大，并未将彭博放在眼里。道琼斯公司犯下致命错误，放弃彭博，转而去扶持自身子公司德励财经，最终错失抢占高端金融终端市场的良机。彭博专注于服务专业人士，其专而精的模式很快便显示出威力。

内容比技术更重要

在彭博，最为值钱的资产并非电脑或者通讯线路，而是那些分析师，他们在80年代制造了多用户电脑以推动硬件发展，但却始终坚信内容高于一切，这里的员工不是信息组装线上的那种如同机器人般的存在，而是传统意义上的分析师。

各国会计顾问会受到特别邀请，请他们前来为其打造可靠具有说服力的全球公司收益比对文档予以助力，针对不同国家的会计准则展开学习，精心调整优化所有数据直至真切实现可比效果，正是秉承这样至高无上，精益求精心态，彭博得以在数据方面超越对手取得优势，不仅可靠而且更具深度。

锁定赚钱的分析工具

交易员而言，彭博终端不可或缺，原因不仅在于其提供信息，更在于它是强大赚钱工具。它能针对客户投资组合实时计算回报，可提供产业分析与投资策略，此为其他平台难以替代的核心价值。

众多金融机构甘愿支付高昂年费，主要是冲着这套分析工具。彭博文于华尔街工作多年所积累的人脉起到关键作用，各大投行都乐意借助彭博系统发布自身研究报告与业务动态，这又反向吸引更多用户。

发力中国市场的本地化

彭博和路透针对中国大陆这个潜力极大的市场，竞争已达白热化程度，其一是路透在曾经协助上海证券交易所去设计企业级数据库，其二是彭博早在2002年于深圳那般做了大型推介会行为，并特地从上海等一众城市征募招募的是本地员工来专为专用于服务中国客户。

在中国加入WTO后，投资者对于财经信息品质的要求呈现出越发增高的态势，他们的策略清晰明确，彭博处于东京的区域客服中心专门招募中国员工，目的在于提供更具及时性的本地化服务，从而能在这个增长迅速的市场当中获取更大份额的利益。

观摩完彭博从无到有的兴起经历过程，你认为在当下的信息时代里，那种一下就是数万美元一年耗费的专业终端彭博，会不会被更加实惠、更为便利的互联网财经平台给予替代呢？欢迎于评论区披露你的观点看法，点赞并且转发这篇文章内容，使得更多的朋友一块儿参与讨论。

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